이익이 될 수 있는 방향으로 이 기회를 이용할 수 있는 현명함을 발휘하는 것이다. 중국에 좀 더 가깝게 다가서기 위해서는 중국을 알아야 한다. 그리고 중국을 알기 위해서는 그 나라를 구성하고 있는 중국인을 알아야 한다. 중국인의 의식구조를 통해 중국인을 알고 이로써 중국인을 알고자 한다.
편견’이 발생되어 심지어 국가의 문호를 외부와 차단하는 쇄국을 시행하여 외래의 물건을 배척하였다. 또한 ‘체면을 중시’하는 심리가 유난히 나타나서 외국인들까지도 중국 국민성의 관건은 바로 체면임을 관찰해냈는데, 이처럼 중국인은 자신의 체면, 특히 ‘겉치레’를 잘 유지하려 애썼다.
Ⅰ. 서 론
세계경제의 글로벌화 시대를 맞이하여 한국기업들의 중국진출 및 중국기업의 국내 진출이 급속도로 증가하면서 중국인 또는 중국 기업과 비즈니스 협상을 해야 하는 경우가 일상적으로 발생하고 있다.
손자병법에 ‘적을 알고 나를 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않고 (知彼知己 百戰不
중국은 서로를 필요로 하는 순망치한의 관계이다. ‘지피지기 백전백승’ 이라는 말이 있듯이 중국과의 우호적인 발전을 모색하려면 중국에 대해 알아야 하는 것은 어쩌면 당연한 것인지도 모른다.
‘중국’에 대해 알아보기 위해 이번 과제에서 중국에 대한 4가지 분야를 알아보았다. 중국인의 역사
[ 기업개요 ] 일부 발췌
자본금 - 약 160,500억원 (2013년 기준)
매출액, 순이익 - 약 80조원 (삼성전자 다음으로 2위, 자동차 업계 1위) , 순이익 약 18,450억원
자산 총액 - 약 425,00억원 (2013년 기준)
직원수 - 약 76,700명 (해외 직원 포함)
(중략)
[ 현대자동차 현지화 생산 전략 ]
현대자동차는 해외에 진
성장하도록 노력하여야 한다.
현대 자동차의 3대 경영방침을 살펴보면 그 첫 번째는 [신뢰경영]이다. 현대자동차에서 말하는 신뢰 경영 이라함은 인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하 간 신뢰를 더욱 구축하는 것을 말
관계중국은 1949년 정부를 수립한 후 모든 친미국가를 적성국으로 간주하는 외교정책을 펼쳤다. 또한 중국의 한국전쟁 참전으로 한국과 중국은 거의 30년동안 단절의 벽을 쌓고 지냈다. 그러다 70년대초 미중화해무드로 한반도주변정세에 변화가 일자 한국은 73년 6·23선언을 통해 비적대적인
방식 혹은 시장 진입방법을 결정하는데 도움을 주기 때문이다. 또한 적절한 마케팅 믹스 전략을 수립하고, 다수의 시장에서 동시에 수행되는 마케팅활동을 통합, 조정, 통제하는데도 도움이 된다. 그러나 무엇보다도 변화하는 환경에 적절히 대응할 수 있다는 것이 해외시장조사의 가장 큰 필요성이라
중국경제가 개방되고 그 규모가 급성장함에 따라 중국과 우리 나라는 밀접한 경제적 관계를 갖게 되었으며, 이에 따라서 중국 시장은 우리 나라 기업들에게 새롭게 도약할 수 있는 발판으로 부상하였다.
중국이 빠른 속도로 변하고 있다. 풍부하고 값싼 노동력과 막대한 자연자원 그리고 광대한 잠재
사고자체의 한계와 한인 관료들의 개별적인 추진으로 뚜렷한 성과를 거두기 어려웠으며 결국 청일전쟁에서 이홍장의 북양함대가 괴멸 당하자 전면적인 재검토를 요구받게 되었다.
2) 변법자강운동
청일전쟁에서의 패배는 과거 한낱 조공국에 불과하였던 일본에게 패배하였다는 점에서 중국인들